積極探索實(shí)施富有園本特色的管理模式
時(shí)間:2022-10-07 20:58:06
積極探索實(shí)施富有園本特色的管理模式
成功的管理是辦好幼兒園的關(guān)鍵。管理沒有固定模式,它需要管理者因時(shí)、因地、因人、因事而做出謀劃。以人為本是現(xiàn)代管理的核心。任何一種教育行為都要通過人這一中心因素得以落實(shí)和完成。建園六年來,我園成功創(chuàng)辦為省級十佳幼兒園,首先得益于我們不斷探索有效的管理途徑,達(dá)到了管理工作的最優(yōu)化。一、圍繞中心工作,提出:“干什么?如何去干?干得怎樣?”的管理方法
(一)“干什么?如何去干?干得怎么樣?”是管理者頭腦中必須時(shí)刻考慮的三個(gè)最基本的問題??梢哉f,幼兒園管理工作的全過程就是在這三個(gè)思維要素基礎(chǔ)上延伸開來的。要干什么?必須有任務(wù)、目標(biāo)意識。目標(biāo)任務(wù)要反映管理工作本質(zhì),具有社會性、指向性、可行性、層次性;如何去干?必須要有計(jì)劃和實(shí)行意識。管理者要把定計(jì)劃作為管理的基本活動和起始環(huán)節(jié),把實(shí)行作為管理活動的核心階段;干得怎么樣?必須要有檢查、總結(jié)意識。管理者必須充分認(rèn)識檢查監(jiān)督、考核和檢驗(yàn)計(jì)劃科學(xué)性的作用,以及總結(jié)在管理工作中承上啟下、提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和評價(jià)、評估的功能。
(二)通俗易懂、便于把握的管理法有助于提高管理者的責(zé)任觀念、使命意識、宏遠(yuǎn)理想和獻(xiàn)身精神;有助于高效率、高效益、高質(zhì)量、高水平地完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù);有助于管理者完善理論、廣泛實(shí)踐,自我提高。它要求管理者和每一個(gè)工作人員對每一項(xiàng)目標(biāo)的生成和實(shí)施要達(dá)到七字要求,即早、細(xì)、嚴(yán)、緊、準(zhǔn)、實(shí)、恒。早――體現(xiàn)超前性、預(yù)測性;細(xì)――體現(xiàn)周密性、細(xì)致性;嚴(yán)――體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)性、堅(jiān)決性;緊――體現(xiàn)及時(shí)性、緊迫性;準(zhǔn)――體現(xiàn)正確性、徹底性;實(shí)――體現(xiàn)扎實(shí)性、可靠性;恒――體現(xiàn)長期性、永久性。
(三)實(shí)踐“干什么?怎樣去干?干得怎樣?”的管理思想,取得了顯著成效。幾年來,我們始終不移地把“七字要求”貫穿于管理工作全過程,在干部職工頭腦中形成了時(shí)時(shí)考慮的三個(gè)基本問題和良性循環(huán)的管理框架,激發(fā)了教職工強(qiáng)大的工作熱情,促進(jìn)了幼兒園健康發(fā)展,達(dá)到了有序管理和自我管理的目的。六年內(nèi)我園榮獲各級各類集體榮譽(yù)稱號70余項(xiàng),成為了小有名氣的幼兒園。特別是在去年我園爭創(chuàng)省十佳園的工作中,我們將整體工作分解為若干項(xiàng)工作,把長期的工作分解為若干短期工作,明確了各任務(wù)間的從屬、遞進(jìn)關(guān)系。通過具體實(shí)踐和強(qiáng)有力的教育引導(dǎo),全體員工每月、每周、每天甚至每時(shí)每刻都對照“要干什么?如何去干?干得怎么樣”鞭策自己、檢查總結(jié)自己,形成了人本化的牢固的思維和行為方式,減少了工作盲目性,取得了良好的管理成效。
二、落實(shí)園本化的管理模式,推進(jìn)園所管理不斷改革創(chuàng)新
(一)整體管理――堅(jiān)持以章治園,目標(biāo)化管理取代經(jīng)驗(yàn)式管理。根據(jù)《教育法》、《教師法》和相關(guān)法律法規(guī),我園率先在東營市建立了《
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