生態(tài)建設(shè)考察報告
時間:2008-12-22 10:05:55
生態(tài)建設(shè)考察報告
赤峰市大規(guī)模生態(tài)建設(shè)考察報告水資源調(diào)配與國土整治課題組
"西有榆林,東有赤峰",說的是全國生態(tài)建設(shè)的兩個最成功的典型。在全國沙化面積以每年2400平方公里的速度持續(xù)擴大的形勢下,赤峰市經(jīng)過20年的努力,在一個局部扭轉(zhuǎn)了"沙進人退"的頹勢,實現(xiàn)了"人進沙退",以每年治理150萬畝的速度,向沙漠化反攻。
赤峰市九萬平方公里,從國土面積上說,是全國的1%,也是世界最大的"市"。赤峰南有燕山,北有大興安嶺,西有渾善達克沙漠和貢格爾草原,東有科爾沁沙地。燕山山脈與大興安嶺的最高峰都在赤峰,西遼河也發(fā)源于赤峰(西拉木倫河與老哈河)。赤峰境內(nèi)山區(qū)、丘陵、草原、沙漠、湖泊一應(yīng)俱全;赤峰大規(guī)模生態(tài)治理的經(jīng)驗,具有特殊的典型意義。
一、 大規(guī)模生態(tài)治理的三種組織形式
赤峰市得以每年大規(guī)模治理生態(tài)150萬畝,靠的是三種主要組織形式:
(一)大規(guī)模的群眾集中會戰(zhàn)
生態(tài)建設(shè)的典型各地都有,參觀學(xué)習(xí)、示范的效果不錯,很有教育意義。但是,大多形不成氣候,不能在國土整治層面上,比較完整的改變一個地區(qū)生態(tài)環(huán)境的宏觀圖景。赤峰不同,不僅公路兩旁綠樹成蔭,而且,就是走到比較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間小路,山地丘陵也批上了綠裝,水平溝、魚鱗坑一直挖到山頂。譬如,赤峰大規(guī)模生態(tài)建設(shè)的標(biāo)桿縣 - 敖漢旗,國土面積1245萬畝,有林面積518萬畝,占國土面積的41.6%,在整體上改變了過去荒山禿嶺的圖景。敖漢旗57.6萬人,人均人工林面積9畝,居全國第一。經(jīng)過多年的努力,敖漢旗的生態(tài)環(huán)境起了變化。與70年代相比,敖漢旗無霜期平均延長了五天,八級以上的大風(fēng)減少了22次/年,水土流失從5000~15000噸/平方公里下降到2200~2500噸/平方公里。取得這樣驕人的成就,靠的是20年持續(xù)不斷的群眾性大會戰(zhàn)。
高強度的行政手段組織會戰(zhàn)
赤峰群眾性大會戰(zhàn)的強度是極高的,一年三次,春天、夏天和秋天各一次,植樹造林種草整地修水利,幾乎所有農(nóng)閑時間都在會戰(zhàn)。調(diào)研中一般的說法是,平均一個勞力一年50~60個工,高的要超過100個工。譬如,赤峰著名的六道嶺,全村210戶912口人,1995年一年投工5.5萬。敖漢旗全勞力占人口的38%,按此比例計算,平均每個全勞力出工159天! 如次這般的會戰(zhàn),行政性組織的強度,恐怕超過"農(nóng)業(yè)學(xué)大寨"時期。會戰(zhàn)的任務(wù)是以鄉(xiāng)為單位落實到村、到戶。你不來會戰(zhàn),可以。一個魚鱗坑6元錢。在石質(zhì)山上,一般一個勞力一天可以挖7~8個魚鱗坑。換言之,你一天不來,繳40~50元。而當(dāng)?shù)毓凸r格一天才15元。6元錢一個魚鱗坑,明顯帶有懲罰性質(zhì)。倘若一年100個工的會戰(zhàn)任務(wù),算下來,不參加的要罰款4000~5000元。1998年,敖漢旗農(nóng)村人均年收入才1360元。這筆罰款誰出得起?
從"一平二調(diào)"到誰種誰有
這樣高強度的行政組織會戰(zhàn),是從70年代末公社化體制延續(xù)下來的,一直到今天。行政手段的組織形式不僅沒有變,甚至"變本加厲"。之所以能夠如此,而且有效,就是因為會戰(zhàn)的內(nèi)容從過去的"一平二調(diào)"轉(zhuǎn)化為"誰種誰有"。60~70年代,農(nóng)村生活苦不堪言,主要是"一平二調(diào)"基礎(chǔ)上的種種會戰(zhàn)。干多干少一個樣,還要被強迫著干?,F(xiàn)在的會戰(zhàn),行政手段歸行政手段,種下的樹是誰種誰有,清清楚楚。
成片開發(fā),統(tǒng)一管護
然而,種下的樹,能不能有,不光靠政策。在干旱、半干旱的農(nóng)牧混合經(jīng)營地區(qū),植樹造林是"三分種,七分管"。一家一戶可以植樹,卻無法管護。你能說這山上你一家、或幾家種了一些樹,整架山別人就不能放牧了?就算是承包了荒山荒坡,別人的羊真啃了樹,頂多是民事糾紛打官司,還不知村長或鄉(xiāng)長向著誰哩。
赤峰大會戰(zhàn),經(jīng)常以鄉(xiāng)為單位,漫山遍野齊出動,一個山頭一個山頭治理。從山下到山頂,全部種上樹之后,馬上封山,由村、鄉(xiāng)行政管護。只要有羊啃了山上的樹,拉了就走,根本沒二話。而這山上的樹,根據(jù)誰種誰有的政策,是分別屬于千家萬戶的。一方面,千家萬戶誰也不愿被罰- 到這山上放羊,也許正好啃了自己的樹呢;另一方面,千家萬戶都有一定的積極性關(guān)心這片林子 - 有羊進入,馬上通知村或鄉(xiāng)行政。
成活率與小老樹
"三分種,七分管",管護上去了,植樹造林的成活率自然高。另一方面,從70年代末"三北防護林"體系建立以來,經(jīng)過多年的艱苦奮斗,北方各種條件的一整套植樹造林技術(shù)已經(jīng)成熟。敖漢旗植樹,成活率達85%以上,成為赤峰的驕傲。
80年代以前種樹,種的人不好好種,管的人不好好管,加上苗木技術(shù)不成熟,往往成活率低;長出來的也是"小老樹"。譬如,敖漢旗518萬畝有林地中,竟有100多萬畝需要改造的"小老樹"。如今,在一整套成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上,全旗統(tǒng)一規(guī)劃,什么地方、什么時節(jié)、用什么方法、種什么樹;旗里10個國有林場18處苗圃3000畝育苗面積按規(guī)劃保證高質(zhì)量苗木;然后,在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,全體動用,統(tǒng)一行動大會戰(zhàn);會戰(zhàn)后封山,統(tǒng)一管護。
過去,敖漢旗燃料、材料、肥料三料短缺,秸稈、牛糞是群眾生活的燃料,不能還田。如今,樹活了,長高了,撇樹杈就夠燒了,秸稈、牛糞都可以還田了。實現(xiàn)了"林多、草多、畜多、肥多、糧多、錢多"的良性循環(huán)。 到1999年,敖漢旗518萬畝人工林地,77萬畝國有,200萬畝集體,余240萬畝都是誰種誰有。旗里還計劃在改造"小老樹"的同時,把200萬畝集體林地全部變成誰種誰有。如今,全旗活立木513萬立方米,人均9立方米;價值14億元,人均2700元;1998年,全旗林業(yè)產(chǎn)值1.4億元,人均243元。老百姓親眼見到了利益,行政性手段實施會戰(zhàn)的組織成本就自然降低。
行政組織的群眾會戰(zhàn)是赤峰大規(guī)模生態(tài)建設(shè)最主要的組織形式。包產(chǎn)到戶、分散經(jīng)營以來,一些地方農(nóng)村基層組織處于半癱瘓狀態(tài)。赤峰市卻能夠長時期持續(xù)動用行政手段,組織高強度的群眾性會戰(zhàn),靠的是地方領(lǐng)導(dǎo)改變生存環(huán)境的決心, 靠的是誰種誰有、利益明確的政策,靠的是科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一管護所保證的植樹成活率。誰種誰有的政策、成熟造林技術(shù)的規(guī)劃和指導(dǎo)、行政組織手段的充分運用,三位一體,長期堅持不懈的艱苦奮斗,終于使赤峰生態(tài)持續(xù)惡化的頹勢看到了根本扭轉(zhuǎn)的希望。赤峰"三位一體"的會戰(zhàn)經(jīng)驗,在全面開發(fā)大西北的進程中,值得認(rèn)真總結(jié)和推廣。
(二)個體經(jīng)營的治沙生態(tài)經(jīng)濟圈
大規(guī)模集中的群眾會戰(zhàn),主要是在荒山、荒坡、荒地、荒灘大面積植樹造林。與此相對應(yīng)的小規(guī)模生態(tài)建設(shè)組織形式是個體經(jīng)營的治沙生態(tài)經(jīng)濟圈,即以戶為單位,圈出一塊沙地,平均30~50畝,打一口井或引一些水,造林種草,封沙固沙,種地養(yǎng)畜,生存繁衍。
翁牛特旗的蒙古族牧民唐八十,就是這種生態(tài)經(jīng)濟圈的一個典型。 1995年,唐八十承包了1800畝沙丘,三年時間投資三萬元。唐八十家地處科爾沁沙地,原來都是流動沙丘,其中有10米左右的高大沙丘;經(jīng)過幾年的艱苦奮斗,原來的沙漠林草覆蓋率已達80%以上,流動沙丘完全被固定住了。唐八十一家在這塊治理好的沙漠上,養(yǎng)了400只羊、50頭牛、10匹馬。如今,僅間伐木材和山楂果品等林業(yè)收入,一年達一萬多元。
唐八十原是村支部書記。書記治沙致富,起到榜樣作用。全村90%的農(nóng)牧戶都跟著承包了沙地。如今,翁牛特旗在推廣治沙生態(tài)經(jīng)濟圈模式,全旗沙地承包已達五萬多畝。
(三)現(xiàn)代公司成片開發(fā)
1999年8月,我們曾經(jīng)在寧夏訪問了銀廣夏集團,目睹了六萬畝沙地、幾千萬元投資的集約化成片開發(fā)?,F(xiàn)代公司成片開發(fā),應(yīng)當(dāng)成為西部大開發(fā)進程中的主要組織形式之一。
股份公司成片開發(fā)
1998年,翁牛特旗林業(yè)局出面組建股份制的響水沙地治理開發(fā)(集團)有限公司,原旗水利局副局長任公司總經(jīng)理,注冊資本2800萬元,成立響水沙地林牧農(nóng)復(fù)合生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)工程,圈沙地42萬畝全面開發(fā)治理。22家法人以錢、地、勞、實物入股。開發(fā)地所在鄉(xiāng),以土地和開發(fā)投勞形式入股,林場以苗木入股。貨幣股1200萬元,1997~2000年計劃投資1100萬元,大規(guī)模開發(fā)。
這樣公司的規(guī)劃、組織、技術(shù)和開發(fā)實力,遠(yuǎn)非個體農(nóng)戶可比。經(jīng)過兩年的努力,在42萬畝沙漠的范圍里,已經(jīng)完成人工造林2.6萬畝,飛播造林種草30萬畝,修公路80公里,水壩和引水的渠首工程已經(jīng)完成。公路兩側(cè)55個沙丘已經(jīng)被人工草沙障固定住了,公司已經(jīng)開始水稻、葡萄、西瓜、蔬菜以及養(yǎng)鴨等經(jīng)營性生產(chǎn)。
國有林場集資入股
公司開發(fā)的另一種形式是集資入股國有林場,植樹造林。1994年,科什科騰旗為解決國有林場資金不足,展開集資入股,每畝林投資15元(以后改成20元),主要是購買苗木等,由林場負(fù)責(zé)植樹和管護。種下的林地,個人與林場按65/35分成。按1994年價格計算,30年以后砍伐時,每畝產(chǎn)值4300元,算下來的收益是銀行存款利息的3.8倍。實際上20年以后,林地開始間伐,投資就可以分紅。
帳算清楚了,群眾、首先是國有林場職工積極投入。1996年,集資入股75萬元,造林五萬畝,占全旗造林面積的20%。 1997~98年,全旗社會、個體集資入股國有林場兩百多萬元,造林12萬畝。
(四)三種組織形式的組合應(yīng)用
參照我們在河西、寧夏得到的認(rèn)識,從赤峰現(xiàn)有的經(jīng)驗看,在人口相對密集、勞動力比較充裕的貧困地區(qū),有組織的群眾性會戰(zhàn),是植樹造林種草,重新規(guī)劃和整治國土行之有效的組織形式。在距離居民點較近的沙地,治沙生態(tài)經(jīng)濟圈建設(shè)值得大力推廣。科爾沁、毛烏素、庫布齊、烏蘭布和等沙漠,四周乃至腹地居民點相對稠密,可以通過現(xiàn)代公司成片開發(fā)與治沙生態(tài)經(jīng)濟圈相結(jié)合的方式,在一個不太長的時間里,得到根本性治理,把生態(tài)惡化的惡性循環(huán)扭轉(zhuǎn)成為生產(chǎn)、生活、生態(tài)相輔相成的良性循環(huán)。 對于腹地人煙稀少的騰格里、巴丹吉林等大沙漠,可以考慮從沙漠邊緣、人口相對稠密的地區(qū)著手,將大規(guī)模群眾會戰(zhàn)、生態(tài)經(jīng)濟圈與現(xiàn)代公司成片開發(fā)組合起來,聯(lián)合運用。用會戰(zhàn)和成片開發(fā)的形式植樹造林,固沙防風(fēng),首先創(chuàng)造生產(chǎn)、生活的框架條件;然后,千家萬戶的生態(tài)經(jīng)濟圈填充其間。這也是甘肅張掖的作法。
赤峰的成功經(jīng)驗告訴我們,只要有決心、有恒心,充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源和組織資源,生態(tài)惡化的長期頹勢是完全可以逆轉(zhuǎn)的。
二、 傳統(tǒng)牧業(yè)衰落與草原生態(tài)惡化
在赤峰調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),牧民收入持續(xù)下降和牧民中嚴(yán)重的兩極分化,正在加劇超載過牧→草場退化的惡性循環(huán),是我國草原生態(tài)進一步大規(guī)模惡化的危險征兆。
(一)60%以上的牧民成為扶貧對象
牧民比農(nóng)民富,是多年的經(jīng)驗。最近,由于農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)的興起,如山東、安徽農(nóng)區(qū)秸稈養(yǎng)牛等,畜牧產(chǎn)品價格下降,赤峰農(nóng)牧民收入發(fā)生明顯逆轉(zhuǎn),牧民收入開始逐年低于農(nóng)民。
表-1:赤峰市農(nóng)牧民人均年純收入(元)
1995 1996 1997 1998
農(nóng)民 1100 1398 1619 1835
牧民 1212 1131 1431 1455
平均 1108 1377 1604 1805
資料來源:《赤峰統(tǒng)計年鑒-1999》,第40頁。
傳統(tǒng)放牧,出欄率低,不符合現(xiàn)代餐飲和食品業(yè)的需要。這是對傳統(tǒng)牧業(yè)具有根本意義的重大挑戰(zhàn)。譬如,1998年年末的大畜出欄率,九個旗、縣分別僅為5.4~30.8%,六個旗、縣在20%以下;小畜出欄率分別為22.0~63.1%,除了敖漢旗和巴林左旗,統(tǒng)統(tǒng)低于50%。換言之,赤峰出產(chǎn)的羊肉多為兩歲以上的老羊,牛肉多為五年以上的老牛。國務(wù)院扶貧辦公室在烏丹建了一個遠(yuǎn)大屠宰加工廠,一直沒有正式開工。沒有銷路是主要原因;最近,工廠馬上就要簽牛肉出口以色列的合同。但是,本地能夠收購的老牛,不符合出口要求。
農(nóng)區(qū)畜牧多為工廠化、集約化的分工舍飼,按育羔、架子畜、催肥等不同階段分工飼養(yǎng),配置不同種類的飼料,出欄率高,肉嫩皮薄。 傳統(tǒng)放牧,大大小小一群一塊兒出動,一樣的草場,吃多少算多少,自然出欄率低,肉老皮厚。
牧民收入下降,勢必加劇牧區(qū)本來已經(jīng)十分嚴(yán)重的兩極分化。包產(chǎn)到戶在農(nóng)區(qū)是土地到戶,人少地多,只要有地就有飯吃,就有生活的最低保證。包產(chǎn)到戶在牧區(qū)是牧場與牲畜到戶。只有牧場,沒有牲畜,無以生存。冬天一場大雪,春天一場瘟疫,夏天一場大旱,都可以使邊遠(yuǎn)地區(qū)個體牧戶的牲畜成群死亡,造成大批無畜戶或少畜戶,造成大批雖有牧場卻難以靠牧業(yè)為生的牧民。到1997年,赤峰牧區(qū)70%的牲畜歸15%的富牧戶所有,無畜戶高達10%以上。18萬純牧民中,60%以上成了扶貧對象。1998年,抽樣調(diào)查40戶牧戶,28戶人均收入在1000元以下。 無畜戶只好出租牧場,每畝每年1.50~2.00元;然后自己給有畜戶打工放牧。無畜戶沒有足夠的牲畜,肉不夠吃,只有開荒種糧;要想發(fā)展、翻身,只有增加牲畜。
(二)超載過牧→草場退化的惡性循環(huán)
赤峰7200萬畝草原,早就嚴(yán)重超載過牧,幾乎100%的草場退化、沙化。牧場到戶以后,草場是否超載過牧,成了千家萬戶的私事。很長時間以來,甚至再沒有人作過草原狀況的調(diào)查研究。但是,草場生產(chǎn)能力與單位牲畜的生產(chǎn)能力逐年下降,是人們生產(chǎn)、生活中都可以明顯感覺到的。在這種情況下,出現(xiàn)了牧民收入持續(xù)下降。牧民為了維持或增加收入,只有繼續(xù)擴大牲畜頭數(shù),進一步超載過牧,結(jié)果是草場生產(chǎn)能力與單位牲畜的生產(chǎn)能力進一步下降……形成惡性循環(huán)。而牧區(qū)的兩極分化,無畜戶和少畜戶要吃飽肚子,要脫貧致富,無論是開荒種糧還是擴大牲畜頭數(shù),都進一步為已經(jīng)形成的惡性循環(huán)雪上加霜。
近年來,農(nóng)區(qū)集約化畜牧業(yè)的迅猛發(fā)展,對草原牧區(qū)放牧傳統(tǒng)的繼續(xù)存在提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。倘若傳統(tǒng)的放牧生產(chǎn)方式不根本改變,只能加劇超載過牧→草場退化的惡性循環(huán)。倘若牧民收入持續(xù)下降,牧民兩極分化持續(xù)下去,超載過牧→草場退化的惡性循環(huán)將對已經(jīng)退化嚴(yán)重、十分脆弱的草原生態(tài)環(huán)境形成新一輪大規(guī)模的惡性破壞。
三、 大規(guī)模生態(tài)建設(shè):有力出力,有錢出錢
需要大規(guī)模生態(tài)建設(shè)的地區(qū),往往是貧困地區(qū)?;謴?fù)良好的生態(tài)環(huán)境,是全體國民的事情,應(yīng)當(dāng)是貧困地區(qū)有力出力,發(fā)達地區(qū)有錢出錢。
(一)生態(tài)建設(shè)全由貧困人口承擔(dān)?
赤峰市九個縣、旗里,有五個是全國生態(tài)建設(shè)重點縣。生態(tài)建設(shè)任務(wù)之重,由此可見一斑。1998年,赤峰全市農(nóng)牧民人均純收入1805元。12個區(qū)、縣、旗,八個國家級貧困縣,兩個自治區(qū)級貧困縣。赤峰全市九萬平方公里國土面積,合1.35億畝地。生態(tài)建設(shè),不算任何工程措施,就按買樹苗一畝地20元錢計算,也得27億元。1998年,赤峰市地方財政收入8.5億元,地方財政支出17.2億元,財政缺口相當(dāng)于財政收入,如何承受生態(tài)建設(shè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)?
值得注意的是,需要進行大規(guī)模生態(tài)建設(shè)的地方,往往恰恰是經(jīng)濟貧困地區(qū);而國土整治的效果,卻是全體公民直接或間接受益。譬如,赤峰大規(guī)模生態(tài)建設(shè),京津唐和遼寧的一些城市都直接受益。所以,從情理上說,全面開發(fā)大西北,大規(guī)模生態(tài)建設(shè),不應(yīng)當(dāng)只是落后地區(qū)的事情。落后地區(qū)勞動力便宜,沒有多少掙錢機會,農(nóng)閑時期便于組織大規(guī)模群眾會戰(zhàn)。這是落后地區(qū)從事大規(guī)模國土整治的優(yōu)勢。但是,缺資金、缺技術(shù),恰恰是落后地區(qū)的劣勢。本著有力出力、有錢出錢的原則,發(fā)達地區(qū)理應(yīng)在資金和技術(shù)上支援落后地區(qū)的生態(tài)建設(shè)和國土整治。
(二)擴大轉(zhuǎn)移支付不是好辦法
用擴大中央財政轉(zhuǎn)移支付的方法支援大西北的生態(tài)建設(shè),根據(jù)以往的經(jīng)驗,不是好辦法。
首先,貧困地區(qū)財政靠中央補貼,很多地方不能按時發(fā)工資。這些地方的政府往往具有強烈上項目以盈利的動機。生態(tài)建設(shè)、國土整治,即便有利可圖,也只能長期回收。通過轉(zhuǎn)移支付增加的地方財政收入,即便是??顚S?,究竟有多大比例可以真正落實到長程性的生態(tài)建設(shè),令人懷疑。而落后地區(qū)的短期工業(yè)項目,由于交通不便、管理不善、市場預(yù)測不準(zhǔn)等諸多因素,往往賠錢的不少,賺錢的不多。譬如,赤峰工業(yè)除了酒廠和電廠還不錯以外,赤峰的工業(yè)企業(yè),諸如赤峰鋼鐵廠、羊絨衫廠、糖廠等都處于虧損狀態(tài)。1998年,《赤峰統(tǒng)計年鑒》上列名的35家較大工業(yè)企業(yè),25家虧損,五家利潤在1000~50000元。
其次,貧困地區(qū)的人頭費,相對發(fā)達地區(qū)而言更加不合理,成了地方財政的無底洞,本來是應(yīng)該大大精簡的。貧困地區(qū)人口密度往往大大低于發(fā)達地區(qū)。譬如,1998年,赤峰平均每平方公里僅50人。但是,只要是一級政府機構(gòu),建制和人員就一點不能少。譬如,赤峰市政府僅農(nóng)口需要協(xié)調(diào)的局級部門就有農(nóng)業(yè)局、畜牧局、林業(yè)局、水利局、農(nóng)機局、氣象局、國有農(nóng)場、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化辦公室、扶貧辦公室、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室等十幾家單位。全市農(nóng)村人口360萬,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級吃財政飯的農(nóng)業(yè)干部1.56萬人,平均230人(87個勞動力)養(yǎng)活一名國家正式農(nóng)業(yè)干部,還不算各級都有的編外人員和村干部,以及農(nóng)業(yè)部門以外的其它政府機構(gòu)干部。
(三)建議成立基金,交專業(yè)機構(gòu)運作
我們的建議是:以人大立法的形式,在全國發(fā)達地區(qū),類似收教育附加費,按公民義務(wù)籌集資金,譬如,每人每年一元錢,成立生態(tài)建設(shè)基金,引起全國人民對大規(guī)模生態(tài)建設(shè)的關(guān)心,以及對資金使用效果的監(jiān)督。國家的有關(guān)財政支持,宜以??钚问絼澣牖?。基金由"三北防護林建設(shè)局"這樣跨地區(qū)的專業(yè)機構(gòu),在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按項目運作。這樣的運作機制,與赤峰市行政組織的群眾會戰(zhàn)相結(jié)合,可能更接近有錢出錢、有力出力的原則。實際上,"三北防護林建設(shè)局"按項目撥款,縣、旗政府組織群眾會戰(zhàn),也正是赤峰大規(guī)模生態(tài)建設(shè)的主要運作機制。
主要參閱文獻:
赤峰市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印:《赤峰市農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)典型材料匯編》,1997年7月。
赤峰市統(tǒng)計局:《赤峰統(tǒng)計年鑒 ? 1999》。
赤峰市委政策研究室、農(nóng)牧辦公室和畜牧局:"關(guān)于我市牧民收入增長狀況的調(diào)查",1999年6月。
鄧英淘:"赤峰歸來的思考 - 國土整治大有可為"。
中國農(nóng)業(yè)國際合作促進會課題組:"我國農(nóng)區(qū)養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展及其啟示",《參閱文稿》No.97-4,1997年2月20日。
翁牛特旗響水沙地治理開發(fā)(集團)有限公司文件匯編,1998年4月18日。
翁牛特旗響水沙地林牧農(nóng)復(fù)合生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)示范工程建設(shè)規(guī)劃,1996年8月。
翁牛特旗響水沙地林牧農(nóng)復(fù)合生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)工程簡介。
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