勞模會工作報告

勞模會工作報告

勇立潮頭    創(chuàng)新機制
以人為本    狠抓落實
為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
----- 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話

各位代表：
今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分  2004年工作總結
2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
2004年各項主要經濟技術指標完成情況：********
總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng)新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環(huán)境進一步優(yōu)化。
以成本控制為中心，層層分解指標，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節(jié)為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。
加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。
全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監(jiān)督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑余缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。
四、站在改革前沿，探索管理經驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。
以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監(jiān)視、視頻會議、數據系統(tǒng)以及Internet接入網“四網合一”的網絡管理系統(tǒng)，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產全過程的遠程監(jiān)控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立獨立網站，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。
以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。
以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長米，各種花卉100M2，鋪設彩磚400 M2，搭設停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。
五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調發(fā)展。
圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。
大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。
大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規(guī)定實施細則。健全了公司監(jiān)督網絡，聘請專兼職黨風廉政監(jiān)督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。
大力加強效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運作打下了良好的基礎。
積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。
堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。
第二部分  2004年是英才輩出的一年
同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2004年，在全公司上下嚴抓管理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。
這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務?！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。××選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班；××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室；××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；××選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組；××選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。
在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：
一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動實踐著人生的價值?！痢吝x煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經常深入生產一線看、聽、查，對每日生產、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產得心應手?！痢吝x煤廠值班主任××，嚴格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的榜樣?！痢吝x煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人”。
二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮?！痢吝x煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產?！痢吝x煤廠生產車間跟班隊長××，急生產所急，想生產所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠里有名的“值得信賴的班長”。××選煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產期間，放棄節(jié)假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產發(fā)展作出了貢獻。
三是他們都有一種尊重科學、刻苦鉆研的務實態(tài)度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建設現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵。××選煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統(tǒng)復雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統(tǒng)和西班牙APN18Sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項就創(chuàng)經濟效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶領全廠員工在生產、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創(chuàng)經濟效益180多萬元?！痢吝x煤廠生產技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，并全部成功實施。
四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。我們的勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當于兩年半的額定工作量?！痢吝x煤廠生產一隊隊長盛××，擔負著全隊生產經營管理工作，在工作中，他經常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經營部副部長朱××，工作扎實，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務工作的同時，多次參與制定和完善公司各項經營管理制度，為公司經營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻。
五是他們都有一種先人后己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾服務，深受員工群眾的愛戴和贊揚?！痢吝x煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發(fā)動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產一次成功?！痢吝x煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質，樹立了一名黨員干部良好的形象。
我們的先進集體、勞動模范是先進生產力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業(yè)，開創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進思想和模范事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現(xiàn)二00五年各項奮斗目標建功立業(yè)。
第三部分  2005年面臨的形勢與任務
2005年，是全國上下貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，加快發(fā)展的一年，是集團公司實現(xiàn)億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎上，2005年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機遇：
2005年，我國GDP增長率國家預期目標為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢。國家出臺的“煤電價格聯(lián)動”政策，使電煤價格保持了基本穩(wěn)定。
重組后的集團公司經過一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結構框架初步形成，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業(yè)的重點發(fā)展產業(yè)。
從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創(chuàng)新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。
機遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭生產再上新臺階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強企業(yè)？如何在集團公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。
2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學發(fā)展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業(yè)的目標，建立健全科學的管理機制，優(yōu)化經營環(huán)境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技術指標再上新臺階。
2005年，公司主要經濟技術指標是：*********

第四部分  2005年工作重點
2005年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運作機制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。
一、落實科學發(fā)展觀，制定科學的發(fā)展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。
科學的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業(yè)價值觀念和行為準則，以企業(yè)理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產力”的發(fā)展觀念。大力推進科技創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進程的科技含量，增強企業(yè)競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
嚴格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障?！耙?guī)范化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業(yè)規(guī)范來進行。制度化主要是根據國家標準和行業(yè)規(guī)范來制定適應本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實現(xiàn)依法治企。
嚴肅的考核機制是企業(yè)發(fā)展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。
二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調、文明生產。
一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以生產技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產、協(xié)調生產、文明生產。要改革組織生產的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產與檢修的關系，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產任務創(chuàng)造條件。
二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴格安全事故處理制度，對發(fā)生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。
三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規(guī)章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監(jiān)察工作，對經營工作進行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。
注重發(fā)揮機關各部“溝通內外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。
一是加強對外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內外、上下之間的關系，發(fā)揮公司機構精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。
二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。
三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業(yè)務素質和綜合素質；適應激烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。
三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。
圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發(fā)展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。
圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業(yè)務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強干部隊伍建設，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。
圍繞建設國內一流煤炭企業(yè)，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術創(chuàng)新。要加強生產技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和QC小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經濟和社會效益?？萍既藛T要緊跟技術發(fā)展的趨勢，成為集團公司選煤行業(yè)技術發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業(yè)電視遠程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網絡管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://www.tmcleancoal.com網站的優(yōu)勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。
四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發(fā)展。
2005年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現(xiàn)五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優(yōu)質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現(xiàn)五大目標。一是在年底生產、安全、經營各項指標順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎上提高10%。三是實現(xiàn)各項工作的網絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。
繼續(xù)強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實到領導崗位，為公司長遠發(fā)展注入活力。
抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》及《中國共產黨紀律處分條例》，開展科級干部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監(jiān)督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內監(jiān)督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監(jiān)督關口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴密的防范體系。
大力推進精神文明建設。繼續(xù)完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。
做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強化穩(wěn)定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。
繼續(xù)為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個團結向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業(yè)的目標，搶抓機遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。